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课程背景：

华为运用BLM业务领先模型进行战略规划与落地，取得了显著的成果；华为运用战略地图进行战略解码，通过可视化的方式，将企业战略转化为每个部门、全体员工可理解、可执行的目标与计划，架起战略与执行的中间桥梁。

本次沙龙通过分享华为、华润、美的、长安汽车等公司战略规划与解码实践案例，系统介绍战略规划到执行的闭环，确保战略规划的质量，确保战略与执行的高度一致。

本次沙龙，权威专家与您共同探讨基于“方法+工具+模板+案例”的从战略规划到战略执行的操作技巧。

课程大纲：

1	第一部分中长期战略规划解决方案与基础知识
2	第二部分差距分析与市场洞察案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的五看三定
3	第三部分创新焦点 ü 产业创新 ü 产品创新 ü 管理创新课堂练习：运用SPAN开展产业创新与产品创新机会识别
4	第四部分澄清公司战略意图 ü 确定使命（企业存在的价值与理由） ü 明晰价值观（工作与生活行为准则） ü 设定愿景（成为什么样企业）案例：华润集团战略产业协同效应的思考
5	第五部分开展业务设计
6	第六部分战略地图---关键任务识别与计划 ü 战略地图 ü 关键任务识别 ü 战略行动计划编制
7	第七部分人才/组织/氛围等职能战略 ü 组织发展战略 ü 人才战略规划 ü 企业文化战略
8	第八部分战略监控/评估、审计、修订 ü 如何有效跟踪企业战略执行案例：华为公司从战略到执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 案例：卡普兰与诺顿博士战略管理系统
9	现场答疑